Giới thiệu chương trình
Khóa học “Kỹ năng đánh giá hiệu quả công việc” tại Viện MasterSkills sẽ giúp học viên thành công hơn trong việc đánh giá hoàn thành công việc của nhân viên.

Mục tiêu đào tạo:

• Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên về mức độ thực hiện công việc của họ so với các tiêu chuẩn mẫu và so với các nhân viên khác;
• Giúp nhân viên điều chỉnh, sửa chữa các sai lầm trong quá trình làm việc;
• Kích thích, động viên nhân viên thông qua những điều khoản về đánh giá, ghi nhận và hỗ trợ;
• Cung cấp các thông tin làm cơ sở cho các vấn đề đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến cơ cấu tổ chức …;
• Phát triển sự hiểu biết về công ty thông qua đàm thoại về các cơ hội và hoạch định nghề nghiệp;
• Tăng cường quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và cấp dưới.

Đối tượng học viên:

• Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
• Các Giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh nghiệp
• Những ai mong muốn hoàn thiện và phát triển năng lực thương lượng và đàm phán

Nội dung chương trình:

• Phần I. Những khó khăn thường gặp khi đánh giá hiệu quả công việc
• Phần II. Các lợi ích của việc đánh giá hiệu quả công việc
• Phần III. Qui trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả công việc
• Phần IV. Điều kiện thực hiện đánh giá hiệu quả công việc

Phương pháp giảng dạy

• Thảo luận mở (Open discussion)
• Nghiên cứu tình huống (Case study)
• Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
• Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Chứng nhận tốt nghiệp: do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Viện MasterSkills được sáng lập bởi những doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo thành công. Viện MasterSkills cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn lực giảng viên, chuyên gia, nội dung chương trình đào tạo, chất lượng dịch vụ giáo dục mang tính thực tiễn có tính ứng dụng cao bằng chính sự khát vọng và trách nhiệm của mình với xã hội.

Viện MasterSkills tự hào với đội ngũ giảng viên, chuyên gia giàu kinh nghiệm, cùng hội đồng cố vấn uyên bác sẽ định hướng và hướng dẫn cho học viên những giải pháp đúng và làm đúng những giải pháp, đi đúng con đường đến thành công.

Lợi ích khi chọn Master Skill làm đối tác đào tạo:

• Tất cả giải pháp đào tạo được thiết kế nhằm phục vụ và đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
• Tất cả buổi hội thảo, thảo luận được hỗ trợ tài liệu chất lượng cao, được thiết kế cụ thể cho từng khách hàng riêng biệt.
• Đào tạo có sự tham gia hỗ trợ của tư vấn tình huống thực tế.
• Masterskills cung cấp các ví dụ tư vấn minh họa như: Các biểu mẫu, quy trình, các công cụ thích hợp với nhu cầu của khách hàng.
• Trung tâm cũng tiến hành nghiên cứu các mô hình QUẢN TRỊ thực tế tại doanh nghiệp địa phương, khu vực và toàn cầu, phân tích những thách thức cần thay đổi và học hỏi những mô hình QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI thực hành tốt nhất cho tổ chức, doanh nghiệp.
• Trong chương trình huấn luyện trung tâm kích thích sự nhiệt tình tham gia trao đổi và truyền cảm hứng, phản ánh thực tế chính xác về mục tiêu, văn hóa và môi trường điều hành của doanh nghiệp.

Phương pháp đào tạo

• Đóng vai
• Thảo luận nhóm
• Phim / Videos
• Audio / Các hoạt động trên nền âm nhạc phụ trợ
• Trò chơi nhóm
• Bảng câu hỏi

Sự khác biệt về phương pháp đào tạo tại Viện MasterSkills

•  Phương pháp giảng dạy Coaching dựa trên các bài tập thực hành thực tế trong công việc hàng ngày
• Đào tạo thực hành sát nhất với chuyên môn của từng vị trí
• Trang bị 20% là kiến thức, 80% là thực hành kỹ năng thực tế môi trường công việc hàng ngày
• Đảm bảo chuẩn đầu ra là hiểu và áp dụng được các kỹ năng đã được học.